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| Zitate über Deutschland und die Deutschen | ||
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| Management | ||
“Describing German managerial style is also made difficult by the presence of two seemingly contradictory tendencies that exist side by side. On th one hand, there is a strong tendency toward hierarchy and an autocratic style. On the other, there is a clear emphasis on a more democratic approach based on consensus and cooperation.“ Greg Nees: Germany. Unraveling an Enigma.
„Germans do not believe that management is a generalizable skill with universal attributes; they believe that the logic of wealth creation lies in the complex provision of goods and services and that investing heavily in technology and training is the way to afford high-wage demands.” Charles Hampden-Turner and Alfons Trompenaars:
The Seven Cultures of Capitalism |
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| Manager: Deutsche im internationalen Vergleich | ||
Handelsblatt: John van Reenen, Professor an der London School of Economics, im Interview mit dem Handelsblatt am 07.01.2008 |
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| Manager: Führungskompetenzen | ||
“Bei deutschen Unternehmenslenkern sind Fachkompetenz und Leistungswillen deutlich ausgeprägter als ‚weiche Faktoren’ wie Teamführung und Mitarbeiterentwicklung – anders als bei ihren Counterparts in Frankreich, Großbritannien und den USA.“ Christian Rickens, Wirtschaftsjournalist:
Geschlossene Gesellschaft! |
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| Manager: Gefährden gierige Manager den Kapitalismus? | ||
“Was mich empört, ist, dass es sich inzwischen nicht mehr nur um einzelne schwarze Schafe handelt, sondern um eine kleine Herde schwarzer Schafe, die die Reformfähigkeit unseres Landes mit teils ungebührlichem, teils kriminellem Verhalten gefährdet. Nicht Einzelne, sondern ein relevanter Teil der deutschen Wirtschaftselite predigt öffentlich Wasser und trinkt heimlich Wein. Dort hat man den Bezug zu Fairness und sozialer Verantwortung im unternehmerischem wie im politischen Handeln verloren.“ Frank-Walter Steinmeier, Außenminister:
Die Manager gefährden Reformen “Die Mehrzahl der Manager arbeitet solide.“ Patrick Adenauer, Präsident der Arbeitsgemeinschaft
selbstständiger Unternehmer |
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| Managereinkommen | ||
„Mit Porschechef Wendelin Wiedeking hat
im Jahr 2008 ein deutscher Manager das mit großem Abstand
höchste Einkommen Europas erzielt (Süddeutsche Zeitung,
29.05.2009, Seite 18). Seine 77,4 Millionen Euro Jahreseinkommen
sind zwar wirklich spektakulär. Diese Zahl ist aber keinesfalls
typisch für deutsche Managereinkommen, sondern eine extreme
Ausnahme. Niels von Eisenhart Rothe, Geschäftsführer, S&W Training in Meersburg – www.sw-training.com |
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| Marktvertrauen | ||
„Anders als beispielsweise in den USA ist die Überzeugung von der Überlegenheit marktwirtschaftlicher Systeme in Deutschland bei großen Teilen der Bevölkerung nicht wirklich fest verankert. Besonders in Zeiten explodierender Energie- und Nahrungsmittelpreise sowie zunehmender Rezessionsangst setzen viele Deutsche eher auf staatliche Eingriffe als auf die ‚unsichtbare Hand’ des Marktes.“ Niels von Eisenhart Rothe, Geschäftsführer, S&W Training in Meersburg – www.sw-training.com „Generell ist die Neigung groß, staatliche Interventionen
nicht nur zu tolerieren, sondern herauszufordern, … Renate Köcher: Erosion des Marktvertrauens “It often comes as a surprise to Americans that Germans accept so easily what Americans see as interference by the state.” Susan Stern: These Strange German Ways and
the Whys of the Ways |
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| Meetings in Deutschland | ||
“If you are a person who likes to add a
bit of humor to ease the atmosphere, forget it. It’s not that
all German businessmen were born humorless, there is just no room
for humor in the German board room.… Susan Stern: These Strange German Ways and
the Whys of the Ways |
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| Militarismus in Deutschland | ||
„Niemand wirft den Deutschen mehr vor, nach einem Weltimperium zu streben wie einst unter Adolf Hitler. Inzwischen fürchten die Sieger von ehedem vielmehr Deutschlands Friedfertigkeit, denn wann immer der Ruf nach einem Kampfeinsatz von Bundeswehrsoldaten laut wird, stößt er in Berlin zunächst einmal auf Skepsis.“ DER SPIEGEL 07/2009, Seite 46: Die Goldene Chance „Das ist schon eine erstaunliche Entwicklung: |
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| Minderheiten in Deutschland | ||
„Eine der Folgen von Hitlers Aggressionspolitik ist, dass Deutschland nach dem Ende so weit geschrumpft ist, dass es heute auf deutschem Staatsgebiet fast keine nationalen Minderheiten mehr gibt. Offiziell anerkannt sind drei relativ kleine Minderheiten:
Niels von Eisenhart Rothe, Geschäftsführer, S&W Training in Meersburg – www.sw-training.com |
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| Mitbestimmung der Arbeitnehmer | ||
„Germany’s system of industrial democracy has two major advantages. First, by avoiding the more adversarial positions taken in othe industrialized countries, labor and management tend to see themselves as interdependent partners. Awareness of this interdependency encourages both sides to maintain a responsible dialogue, which reduces potential conflict. Second, because labor is involved in the decision-making process earlier on, implementation of decisions, especially difficult ones, is easier.“ Greg Nees: Germany. Unraveling an Enigma.
„Die Mitbestimmung ist eine gute Institution, wenn sie richtig im Sinne des Gesetzgebers angewendet wird. Gut ist beispielsweise die Kommunikation, die durch die Mitbestimmung zwischen Arbeitnehmern und Management entsteht, beispielsweise durch das frühzeitige Informieren der Beschäftigten über die Lage der Firma, sodass zusammen mit den Beschäftigten gegengesteuert werden kann.“ André Leysen, Mitglied zahlreicher Aufsichtsräte, im Interview mit €uro, Dezember 2004, Seite 14 „Ich habe noch kein Land gefunden, in dem Vorstandschefs uns um diese Strukturen beneiden und sagen: Die hätten wir auch gerne.“ Henning Kagermann, Vorsitzender des Vorstands
der SAP AG „Als ich einem Topmanager aus den USA das
deutsche Mitbestimmungssystem vorstellte,
lautete sein gleichermaßen knapper und verächtlicher
Kommentar: „To me that’s communism“. Niels von Eisenhart Rothe, Geschäftsführer, S&W Training in Meersburg – www.sw-training.com „Im Grunde ist die Mitbestimmung ein Erbe des Zweiten Weltkriegs, genauer: Sie war ursprünglich ein Versuch zu verhindern, dass es jemals wieder zu solch einer Katastrophe kommt. Dabei dachten die Siegermächte sehr konkret an die Zerschlagung des deutschen militärisch-industriellen Komplexes und kaum an die Rechte der Arbeiter.“ Nikolaus Piper: Willkommen in der Wirklichkeit.
Wie Deutschland den Abstieg vermeiden kann |
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| Mittelstand | ||
“Despite the high visibility of a few corporate giants, it is small and medium-sized businesses … that made and still make up the backbone of the German economy. These SMCs, called Mittelstand, were traditionally family-run, at least until the death of the last patriarch.” Susan Stern: These Strange German Ways and
the Whys of the Ways |
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| Mülltrennung | ||
„Manche Soziologen argumentieren, dass der schwarz-braun-grün-gelben Tonnenlogik eine deutsche Besessenheit des Themas Selektion zugrunde liegt. Mit einer rationalen Recycling-Politik hat das jedenfalls nichts zu tun.“ Roger Boyes: How to be a Kraut. Leitfaden
für ein wunderliches Land „Mittlerweile leben ökologisch bewusste Bürger in verschiedenen Regionen des Landes nach einem akkurat durchgerechneten städtischen Abfallkalender, wenn sie wissen wollen, wann der Hausmüll, wann der Grüne-Punkt-Abfall, wann Schadstoffe und wann Altbatterien entsorgt werden.“ Maxim Gorski: Gebrauchsanweisung für
Deutschland. Piper Verlag, München. 2007, Seite 103 |
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